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以數據說話 落實績效評價

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【摘要】:
---華江祥瑞、華江科技阿米巴管理體系落地實施紀實(三)
績效考核通常被稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。公司向員工提供勞動報酬,評價工作績效,共同完成經營計劃,實現企業戰略目標;員工認可公司文化,努力提升工作能力,完成績效獲得報酬。阿米巴經營模式下的績效評價與報酬激勵,是經營人心、善用人性,衡量業績區分貢獻,促進個體績效、團隊績效與公司戰略的主動匹配。
10月10日,阿米巴老師來到祥瑞公司,講解了阿米巴經營模式下的績效激勵的基本邏輯和設計思想,向大家傳遞錢和收益是大家一起掙出來的理念,多掙多得。各阿米巴共同努力提升公司整體利益,從整體利益中獲得小團隊利益、個人利益。傳統的績效考核定位模糊,績效指標缺乏科學性、溝通與反饋機制,績效考核被當做“機密”,降低了對員工指導教育的作用。員工對企業績效考核制度、指標的提出與考核結果的作用缺乏了解,工作中存在的問題與改進方法更無從得知。阿米巴經營模式下的績效衡量與報酬激勵制度,公開各阿米巴經營單元的考核指標,一切以阿米巴經營報表數據說話,科學有效地衡量巴長、巴員績效。  
根據祥瑞現有的薪酬激勵制度,通過與公司領導、經營管理巴、財務資產巴、行政人事巴負責人充分溝通,設計了績效衡量適用人員范圍、衡量周期、經營目標與獎金包確定等內容;根據各阿米巴的主要業務與精進提升,提取了合適的評價指標,制定了祥瑞公司阿米巴經營績效評價制度;設立了阿米巴哲學學習優秀獎、TCD提案獎、TCD成果獎、經營實學踐行PK獎等獎項,激勵員工更好地在工作崗位上發揮作用。
 
 
在完成基本設計,完善績效激勵內容后,小范圍開展生產管理巴劃分三級巴進行阿米巴經營的準備工作。對向下劃分的組織架構、內部交易定價、經營會計報表準備都進行了更新設計,為后期三級巴精細化管理做好準備。           
(集團辦公室 顧鄭揚)
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